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首先说我们的团队，人才永远是一家公司的核心竞争力。临时调整之后，公司依然保留了生产、研发、供应链等核心部门的团队，我们依然拥有继续推进FF 91量产项目的核心能力。我相信选择留在公司的员工都是意志坚定的，我们会一起实现梦想。而那些还有疑问甚至困惑的员工，欢迎直接到我工位来找我沟通。包括离职的几位高管，也都跟我谈话时表示只是为了规避相关风险而暂时离开，一旦资金问题解决，随时愿意回来继续与大家一起为FF奋斗。从另外一个角度看，一些人的离开对于公司组织架构的进化和中层骨干人才的发展和激励或许是件好事， 让更多奋战在一线的，真正听到炮火的中层人员，进入真正的管理层和决策层，可以让公司的组织架构运行更加合理和高效。当然还有一类人非常清楚我们为什么如此选择，但依然破坏我们的决定，尤其是对于个别利用离职炒作，打着为了FF 1000多个家庭的利益的旗号，甚至别有用心的恶意攻击FF的行为，我们既绝不能容忍，也永远不欢迎这些人再回到公司。

4、能否分享一下您的选股标准？高源：某种程度上，一个行业所处的位置，比个股在行业里所处的位置更为重要。一个公司再好但行业周期非常差的时候，要逆周期做好也挺难的。所以我们的选股标准，60-70%会落在行业周期的判断上。我最喜欢刚刚从底部起来、还可以长时间往上走的行业。剩下的30-40%会落在个股的选择上，寻找行业中有竞争优势的龙头公司。

高源：主要是做基本面的研究，在交易、市场方面花的时间会少一些。研究包括：一是对基本面和基础数据的梳理；二是看大量的调研纪要，尤其是偏草根方面的调研，直接和业内的专家交流等。市面上一手的调研纪要我几乎都看过。3、您之前提到过，以自下而上的选股为主，结合对周期位置判断。您如何判断一个行业即将启动向上呢？

刘宇南强调，促进家电销售的具体政策组织实施过程当中，各地要根据自身实际情况，充分借鉴以往“节能产品惠民工程”等类似政策的实践经验，制定出台相关的补贴政策，力争取得较好的实施效果。责任编辑：李思阳欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji

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